酱韵悠悠，香飘长远，不觉间，距离郎酒向全球发布战略性品牌新定位已经过去一年时间。

2017年7月，郎酒以“结构化”品牌与“全国化”市场战略开启了自己新黄金十年。郎酒，有一种与生俱来的霸气，在国内白酒行业中，为快速完整全国化市场布局，迅速在中国大陆市场展开品牌与市场双线合一战略性行动。

郎酒以海量的品牌传播线以及精准的品牌市场线，大幅度提升郎酒品牌在消费市场能见度与消费内心价值植入，用不到一年时间，实现对中国大陆15个省级市场，20场次精准覆盖，创造了中国白酒企业最为高效、精准的商业行动。

通过以下几个方面，我们就可以看出这一年来郎酒海量品牌传播与精准市场推广给中国白酒商业带来的巨变。

第一，超级品牌创造无限合作机会。随着中国名酒进入到新一轮战略性复苏，一线名酒基本上完成了全国化战略布局，以茅台为首名酒品牌已经成为极端稀缺商业资源，四川郎酒的“结构升级”战略为中国白酒商业渠道注入新鲜动力。

第二，郎酒结构性品牌战略有利于经销商激活高端消费资源，有利于经销商重构大商业体系。如果说名酒资源已经成为商业渠道十分稀缺战略性资源，那么高端结构性名酒品牌更是商业渠道珍珠中的明珠，需要商业资源倍加珍惜。

目前来看，中国高端白酒品牌已经成为十分稀缺商业资源，青花郎以“中国两大酱香白酒之一”“中国贵族名酒”跻身中国高端名酒阵营，并以年增长150%速度快速成长，青花郎已经成为区域性经销商做强商业平台难得的“标配产品”。

第三，郎酒拥有“创建超级品牌”理想，商家需要“健康发展理念”。客观地说，郎酒是一家拥有理想与情怀的名酒企业，创建百年品牌，成就超级市场是企业始终坚持战略目标，特别是新一轮白酒结构性复苏背景下，郎酒希望“品质坚守”“品牌塑造”为商业渠道提供“盈利动力”。

郎酒的“结构化”与“全国化”战略布局通过一年来时间的检验证明，这一战略极具前瞻性和实用性，战略开展以来，郎酒持续热销。

与这一战略相配套，郎酒提出两个十分重要的价值体系：第一，与有价值的人一起创造价值。郎酒希望与自己供应链所有环节一起为品牌赋能，特别是深处经营关键环节的经销商系统；第二，针对企业内部提出的战略坚持：“一条战略（品牌驱动为战略），几条有效战术（持续市场资源投入与市场动销策划等），十倍执行（内化于心/外化于行的执行力），百倍坚持（做百年企业，可持续发展企业）”，郎酒的战略坚持必将成为商业持久健康发展根本动力。

创新驱动发展，郎酒以更加自信的姿态迎来了中国白酒的新黄金十年，在“结构化”品牌与“全国化”市场战略的引领下，其未来发展已经展现出更强劲雄动力，崛起之势势不可挡。